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Ajax: ¿Mala gestión o recuperación? Van Praag defiende al club

El expresidente del Ajax, Michael van Praag, refuta la idea de 'mala gestión' en el club, argumentando que se trata de una estrategia de recuperación tras el mandato de Sven Mislintat. El artículo detalla la controversia en torno a Alex Kroes y la importancia del gobierno corporativo, destacando los esfuerzos del club por estabilizarse.

Ajax: ¿Crisis o Resurgimiento? La verdad detrás de la 'mala gestión' y Kroes
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La cúpula del Ajax bajo la lupa: Expresidente rechaza la etiqueta de 'mala gestión' en medio de la polémica por Kroes

El Ajax, uno de los clubes de fútbol más laureados de Europa, vuelve a estar en el ojo del huracán por sus asuntos internos. Mientras muchos observadores se han apresurado a calificar los recientes desafíos del club como una clara mala gestión, el expresidente del Consejo de Supervisión, Michael van Praag, ofrece una perspectiva diferente. Él afirma que la situación actual no es mala gestión, sino un esfuerzo concertado de recuperación derivado de decisiones pasadas.

Van Praag, quien dejó su cargo hace año y medio, señala los efectos persistentes del mandato del exdirector Sven Mislintat como la causa principal de gran parte de la inestabilidad del club. Considera que el Consejo de Supervisión trabajó diligentemente para mitigar estos problemas y encauzar al club hacia la recuperación. Según él, lo que el Ajax está experimentando ahora es un giro estratégico, no un fracaso de la directiva actual.

Gestionando las Consecuencias de Decisiones Pasadas

Para Van Praag, el término "mala gestión" caracteriza injustamente la trayectoria actual del club. Anteriormente había estimado que llevaría aproximadamente tres años resolver por completo la compleja situación heredada del período de Mislintat. Ahora, en el segundo año de este proceso, observa mejoras visibles, aunque el club aún no haya alcanzado el estado deseado. Cree firmemente que la organización está trabajando activamente para revertir su suerte y superar los desafíos.

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Esta perspectiva sugiere un período de reestructuración deliberado, aunque difícil, en lugar de una caótica falta de dirección. El enfoque, desde el punto de vista de Van Praag, está en el progreso constante y los ajustes estratégicos diseñados para devolver al Ajax a su antigua gloria. Es un juego a largo plazo, insinúa, y los juicios precipitados sobre la mala gestión pasan por alto los esfuerzos subyacentes.

El Nombramiento de Alex Kroes y las Acusaciones de Uso de Información Privilegiada

Los recientes problemas del club se agravaron aún más con el controvertido nombramiento y posterior salida de Alex Kroes. Inicialmente previsto para un puesto ejecutivo clave, Kroes se enfrentó a acusaciones de uso de información privilegiada, lo que se convirtió en un importante punto de disputa para el Consejo de Supervisión. Van Praag recuerda la difícil decisión de no nombrar a Kroes, una medida que en su momento generó considerables críticas por parte de los aficionados del Ajax.

  • Decisión Inicial: El Consejo de Supervisión se sintió incapaz de nombrar a Kroes debido a las acusaciones. Esta decisión fue recibida con una fuerte desaprobación por parte de los aficionados.
  • Postura de Kroes: Kroes declaró públicamente que su suspensión era injustificada.
  • Intervención de la AFM: La Autoriteit Financiële Markten (AFM), la autoridad holandesa de mercados financieros, confirmó posteriormente que, efectivamente, se había producido uso de información privilegiada.
  • Justificación de Van Praag: Para Van Praag, el hallazgo de la AFM reivindicó la postura original del consejo. Subrayó que una empresa cotizada como el Ajax no puede nombrar a una persona declarada culpable de uso de información privilegiada como CEO, citándolo como un estándar universal de gobierno corporativo.

Van Praag sugirió que el desmentido público de Kroes sobre la suspensión fue simplemente un intento de salvar las apariencias a la luz de los hallazgos oficiales. A pesar de considerar a Kroes adecuado para el puesto de CEO desde el punto de vista de la competencia, el exdirector enfatizó que el consejo no tuvo otra alternativa que actuar de acuerdo con las regulaciones financieras y los estándares éticos. Sostiene que cualquier consejo sucesor habría tomado la misma decisión, dadas las circunstancias.

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Gobierno Corporativo y Perspectivas de Futuro

Este episodio subraya la importancia crítica del gobierno corporativo, especialmente para los clubes deportivos que cotizan en bolsa. Las estrictas normas que rigen los mercados financieros significan que las decisiones, particularmente las relativas a los nombramientos ejecutivos, deben adherirse a marcos legales y éticos rigurosos. La intervención de la AFM destaca el escrutinio externo al que se enfrentan los grandes clubes, que se extiende más allá del rendimiento deportivo a la integridad financiera.

El camino del Ajax hacia la estabilidad está claramente en curso. Aunque el término "mala gestión" pueda ser una etiqueta fácil, Van Praag insiste en que el club está activamente inmerso en una estrategia de recuperación. El camino implica navegar por el legado de decisiones pasadas, abordar complejos problemas de personal y mantener los más altos estándares de conducta corporativa. El objetivo sigue siendo cambiar el rumbo y reconstruir los cimientos del club para un éxito sostenido, tanto dentro como fuera del campo.

Puntos Clave:

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  • El expresidente del Ajax, Michael van Praag, discrepa de la caracterización del estado actual del club como "mala gestión", prefiriendo llamarlo "estrategia de recuperación".
  • Atribuye muchos de los desafíos actuales al legado del mandato del exdirector Sven Mislintat.
  • La decisión de no nombrar a Alex Kroes como CEO debido a las acusaciones de uso de información privilegiada fue justificada por un hallazgo posterior de la autoridad holandesa de mercados financieros (AFM).
  • Van Praag enfatizó la necesidad de que las empresas cotizadas como el Ajax se adhieran a estrictas normas de gobierno corporativo en relación con los nombramientos ejecutivos.
  • El club se encuentra en su segundo año de un período de recuperación estimado en tres años, con mejoras visibles.

— Editorial Team

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